Onze sociale impact
Binnen Wilco is plaats voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld door een arbeidsbeperking. Wij werken hierbij samen met de Amfors Groep, de sociale werkvoorziening van Amersfoort en omliggende gemeenten, om samen werken bereikbaar te maken voor iedereen. In 2022 hadden veertien mensen een passende functie op een passende werkplek binnen Wilco om hun eigen unieke kwaliteiten in te kunnen zetten.
| per 31 december | 2022 | 2021 | 2020 |
| aantal fte | 460 | 433 | 443 |
| % man | 86,5 | 88,7 | 90,1 |
| % vrouw | 13,5 | 11,3 | 9,9 |
| % 15-30 jaar | 7,6 | 6,5 | 6,7 |
| % 30-45 jaar | 21,3 | 21,2 | 22,0 |
| % 45-67 jaar | 71,1 | 72,3 | 71,3 |
4.2 Gezondheid, veiligheid, welzijn
Wij hebben blijvend aandacht voor veiligheid, gezondheid en
welzijn. Het voldoen aan wet- en regelgeving is vanzelfsprekend voor ons. Wij zijn zeer alert op onveilige situaties en mogelijke risico’s op gezondheidsschade. Wij nemen maatregelen om deze te voorkomen of onmiddellijk op te heffen.
Risico’s worden in 2023 (opnieuw) in kaart gebracht en (her) beoordeeld middels het uitvoeren en actualiseren van de Risico- Inventarisatie en -Evaluatie Grafimedia binnen alle locaties.
Hoewel elke onveilige situatie er één te veel is, is het aantal letselongevallen in 2022 beperkt gebleven tot één. Behandeling door de huisartsenpost volstond; een ziekenhuisopname of blijvend letsel is gelukkig niet aan de orde geweest. De Arbeidsinspectie heeft in 2022 geen controle op handhaving uitgevoerd.
Het belang van een veilige werkomgeving, zowel fysiek als mentaal, wordt intern gecommuniceerd middels operationeel overleg, jaarpresentaties aan personeel en de nieuwsbrief via Bamboo. Er is een klokkenluidersregeling van kracht, waarvoor een ieder binnen de organisatie terecht kan bij een gecertificeerde vertrouwenspersoon.
In de grafische industrie bedraagt het gemiddelde verzuim door ziekte en arbeidsongeschiktheid 5.3% bij bedrijven met 100+ werkzame personen (bron: A&O Fonds Grafimedia branche, Grafimedia in cijfers, 2021). Beheersing van verzuim staat bij ons hoog op de agenda en vertaalt zich in beleid omtrent ‘Liever aangepast aan het werk dan ziek thuis’. Binnen Wilco ligt het verzuim in 2021-2022 dan ook onder dit branchegemiddelde.
| per 31 december | 2022 | 2021 | 2020 |
| verzuimmelding | 589 | 543 | 334 |
| % verzuim | 4,7 | 4,8 | 5,6 |
4.3 Duurzame inzetbaarheid
Blijvende aandacht voor duurzame inzetbaarheid is een ‘must’ bij
de vergrijzing van ons personeel. Dit staat eveneens hoog bij ons op de agenda en vertaalt zich in beleid omtrent ‘Hoe krijgen wij iedereen zo gezond en actief mogelijk mee naar de toekomst?’
4.4 Opleiding
Wij kunnen niet zonder het menselijk kapitaal van onze
organisatie. Wij willen ons personeel uitdagend werk bieden in een slagvaardige organisatie. Vakmensen zijn onmisbaar voor het realiseren van een hoogwaardige productkwaliteit en dienstverlening, alsmede een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering. Vanuit competentie-management blijven wij investeren in opleiding, training en loopbaanontwikkeling. Zo
hebben in 2022 machinevoerders in Amersfoort een GOC opleiding op maat voor de nabewerking (vouwen) gevolgd. Alle (na)scholing die wettelijk verplicht is, is vanzelfsprekend ook aangeboden en gevolgd.
Het enthousiasmeren van de jonge generatie voor ons vak is van vitaal belang voor de toekomst. Daarom bieden wij scholieren en studenten de mogelijkheid om stage te lopen binnen Wilco. In 2022 zijn 5 stageplaatsen ingevuld. Met 2 BBL-plaatsen ondersteunen wij leerlingen, die via de Beroepsbegeleidende leerweg werken én leren tegelijkertijd.
4.5 Doneren met impact
Vanuit onze sociale verantwoordelijkheid kijken wij verder dan
onze eigen mensen. Samen met The Hunger Project Nederland investeren wij in het einde van de honger. The Hunger Project Nederland is deel van een internationale non-profit organisatie die zich inzet voor een duurzaam einde van chronische honger wereldwijd.
Zij ondersteunen in Afrika, Zuid-Azië en Latijns-Amerika mensen om op eigen kracht een toekomst op te bouwen
zonder honger. Als lid van Odisha’s 100 maakt Wilco zich specifiek sterk voor vrouwelijke
leiders in Odisha, één van de armste staten van India. The Hunger Project traint en
begeleidt vrouwelijke dorpsraadsleden tijdens hun 5-jarige termijn. Zodat
zij hun impact kunnen vergroten en echte duurzame verandering
mogelijk kunnen maken. Naast een financiële bijdrage zet Wilco zich in om de
aanpak van The Hunger Project en dit vrouwelijk leiderschapsprogramma te promoten onder onze werknemers, klanten, leveranciers en ons eigen netwerk. Om zo ook andere mensen te inspireren een einde te maken aan de honger in
India. The Hunger Project heeft de ANBI-status en het CBF-keurmerk. Voor doneren met impact.
Door Stichting Stelvio for Live wordt geld ingezameld voor
onderzoek naar een persoonlijke, op de individuele patiënt toegespitste
behandeling van kanker, gebaseerd op DNA-analyse van het tumorweefsel. Dit
maakt de kans op een succes-volle behandeling met minder bijwerkingen groter. Hiervoor wordt
elk jaar de 1.533 meter hoge Stelvio in Italië op een
sportieve manier bedwongen.